درس تویوتا برای بازار ایران؛ اولویت یکپارچگی بر تنوع محصول

گروه صنعتی ماموت در هفتمین نمایشگاه بین‌المللی خودرو تهران با رویکردی متفاوت، به‌جای تمرکز صرف بر تنوع محصول، بر یکپارچگی زنجیره ارزش خود تأکید کرد. این مجموعه با حضور شرکت‌هایی نظیر ماموت خودرو، مکث موتور و تیتان دیزل، تلاش کرد ارتباطی نظام‌مند میان خودرو، فناوری و خدمات دیجیتال برقرار کند. این راهبرد با الگوبرداری از تجربه ژاپن و شرکت تویوتا در بحران نفتی سال ۱۹۷۳ طراحی شده است که در آن زمان قیمت نفت از ۲.۹۰ دلار به ۱۱.۶۵ دلار رسید. تویوتا در آن دوران با افزایش بهره‌وری و مدیریت مستقیم شبکه توزیع، تعداد نمایندگی‌های خود را از ۴۹۴ به ۷۲۷ مورد رساند. درس اصلی این تجربه برای بازار ایران این است که در شرایط بحرانی، کنترل و اتصال حلقه‌های مکمل کسب‌وکار از تعدد محصولات اهمیت بیشتری دارد. منطق اقتصادی ماموت نشان می‌دهد که پیوند میان بخش‌های سواری، تجاری و مسئولیت اجتماعی می‌تواند وابستگی به یک محصول خاص را کاهش داده و اعتماد مشتریان را جلب کند.